Comecei em finanças e contabilidade, passei por BPO, Shared Services e transformação de operações globais em empresas como Capgemini e Bunge. Há mais de dez anos, minha rotina é tecnologia: automação, inteligência artificial e transformação digital.
Nesse caminho liderei, participei e influenciei mais de 500 projetos de transformação, automação e melhoria de processos, que somam mais de R$ 100 milhões em resultados para grandes organizações.
É justamente nesse ponto que concentro grande parte das minhas conversas com executivos: como sair de iniciativas experimentais de IA para construir uma capacidade Enterprise — segura, auditável, governada e preparada para operar em escala.
Minha experiência em finanças, BPO, Shared Services, operações e tecnologia moldou a forma como enxergo transformação: tecnologia só faz sentido quando gera impacto mensurável em custos, receita, produtividade, eficiência e capacidade de crescimento — sem abrir mão de segurança, controle e governança.
Bruno Beserra